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奥沃森2017年度总结暨2018年度经营计划发布会隆重
发布人:管理员 发布时间:2018-01-27 点击:167

时值年末岁首

春节来临之季

2018年1月18日

江西奥沃森新能源有限公司隆重召开

2017年度总结暨2018年度经营计划发布会

会议总结了2017年工作成果与不足

并制定2018年工作目标及执行计划

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下午13时30分,公司董事长熊建文、总经理陈国林、副总经理李云强等领导班子率奥沃森、和润宇各部门负责人出席了本次大会,全体人员齐聚一堂,回顾过去、总结经验、展望未来。

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高瞻远瞩,方能建树未来。会议伊始,董事长熊建文向大会作2018年重点工作和未来规划报告。

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他在会中讲到,2018年奥沃森将以“提质量、降成本、扩销量”为前进目标,同时,明确2018年企业的发展方向和展望,结合自身优势和资源,为各运营环节提供保障,逐步实现奥沃森向国际化蓄电池企业不断迈进。

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总结是对过去工作的梳理,也是对来年工作的谋划。总经理陈国林对2017年度经营情况作总结和说明。陈总指出:2017年奥沃森团队在整个蓄电池行业都面临着严峻挑战的时候,积极调整营销战略,应对市场变化;公司内部运营管理、产品品质、节能降耗、人才建设工作再创佳绩。同时,陈总要求各部门负责人要不断总结,加强部门的沟通和管理,提升工作效率,增强企业的综合竞争力!

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营销中心副总经理李云强在会上作关于公司2017年度营销总结以及2018年度营销战略工作部署。他说到,2017年营销中心始终坚持以提升产品服务为宗旨,以提高产品销量为目标,把公司品牌产品做大做强的同时,不断拓展汽车配套项目,取得了江铃、汉腾、吉利等汽车厂家的认可与合作。2018年奥沃森销售团队将继往开来,再创新高!

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随后营销中心销售部、OEM部、外贸部、计划部负责人分别总结了各自部门2017年工作的成果与不足,明确了2018年的工作目标及执行计划。

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技术部副经理周其运总结2017年技术成果,奥沃森完成了AGM/EFB起停蓄电池项目的研发和生产,实现了新的突破。2018技术部将紧跟市场动态,与时俱进,研发蓄电池最新技术,增强奥沃森品牌竞争力。

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人力资源部经理郭荣华在会上作关于公司人才选用和人才培养规划。郭经理特别强调:2018年将继续推进和完善6S稽核管理,同时通过ERP办公系统的运行,提高各个部门的工作效率,为公司迈向国际化发展奠定良好的基础。

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采购部余爱东副总经理在会上作了年度采购各事项的工作述职。一直以来,奥沃森以严格选用优质生产原料为基础,通过多项参数综合对比,精选原材,保障蓄电池生产原材料的高品质和稳定性。

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财务部王旦光经理就公司2017年度财务情况进行了汇报说明。“公司各个部门的密切配合与广大客户的理解支持充分保障了公司财政系统的流畅运行,资金投放精准到位,有效保障了企业各项运营进展。”

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奥沃森生产一部曹忠云、和润宇生产二部刘国平经理为大家总结了公司过去一年里公司的生产情况。2017年,企业平均生产效率提高16.8%,同时产品质量进一步提升。2018年,生产部将依据企业发展目标,继续提升产品质量、扩充产能,在产品制造上迈向一个新的高度。

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品质部钟海林经理就公司2017年度产品质量控制进行了说明,“严把质量关,凸显奥沃森旗下产品的优势性能和品牌效应。公司旗下CCTV上榜品牌正统凭借其优质性能和市场稳定性被广大客户熟知、赞誉。”

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体系部唐桂富经理就公司2017年体系建设成果进行简要说明。过去一年,公司通过了美国辉门、美国盖茨、16949质量管理体系认证,同时接受了江铃、汉腾、吉利等主机厂商的来访考察,在蓄电池配套项目上达成了战略合作。

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注塑部曾三滨主任对2017年的蓄电池壳体生产状况作了总结。注塑部根据生产计划,满足公司壳体供应需求,同时参考行业内其他品牌,不断对壳体外观和内部结构进行优化,保证每一只电池的质量。

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设备部张志强副经理对过去一年对机器设备管理进行了总结。后期设备部将多加培养设备维护方面的专业人才,注重设备的保养和维护,降低设备的维修率,为生产的顺利进行提供强有力的保障。

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任务授予签字仪式正式开始。由董事长熊建文先生与总经理陈国林先生签订《奥沃森年度核心总目标》。

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最后,总经理和各部门负责人签订年度目标。这一刻,企业的各项经营管理目标已经签订,代表着奥沃森2018年度工作拉开帷幕。这一刻,更标志着奥沃森全年的工作目标战略和方向已经明确,这是一份沉甸甸的责任和承诺。

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总经理陈国林先生带领各部门负责人进行宣誓,大家众志成城,喊出振奋激昂的口号,表达出奥沃森人在2018年度争创佳绩的坚定信心。

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2018年是奥沃森二期江西和润宇电源科技有限公司担任生产主力军的开局之年。新时代担当新使命,新实践展现新作为。奥沃森人将继续秉承勤勉务实的工作作风,团结奋进、锐意进取,积极应对即将到来的机遇和挑战,共同开创蓄电池发展的新局面,迎接更加美好、灿烂的未来!

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